|
中央整治“违规吃喝”,到地方就变成了“吃喝违规”,谁在逼宫?看懂没准能救你一命
头像
墨子连山
2025-06-19 18:07发布于北京
+关注
疫情结束后,因为公司业绩大幅下滑,市场回暖遥遥无期。
为了活下去,我亲自带着公司各部门做预算。
晓之以理动之以情,告诉大家要节衣缩食,挺过寒冬,结果第一版报上来的人力成本和费用几千万。
我合计着可能是沟通不到位吧,又召集各部门开会,语重心长地告诉他们,不要虚报,因为就算报了预算,你也花不出去。
到时候肯定一事一议,不合理的花销不会审批。
然后让他们回去自己砍了一轮。
拿上来一看,总预算只减了个零头。
再一再二不再三,这下我的火就有点压不住了,告诉他们,所有部门预算直接砍半,让他们再做一版。
最后给我报上来一版,总预算只砍掉1/3。
开会讨论,一个个抱怨连天,都说实在没法再砍了。
理工男创业者就喜欢较真,听不得“没法”两字,反而被激起了斗志。
于是我用了一整天时间,跟他们一项一项地过。
如果你说这一项不能砍,必须跟我说清楚,砍了会出什么问题。
然后大家群策群力,提建议怎么解决。
如果能解决,就给我往下砍。
大家没有解决方案,我就给个解决方案。
只有当大家和我都没辙了,才同意保留预算。
如此过了两轮,预算砍掉2/3,各部门负责人虽然不情不愿,但事实摆在那里,不服也不行。
预算定下来后,马上开始执行。
本来以为事情就这么过去了,可过了没多久,公司篮球俱乐部活动日到了,我就打算去跟大家一块玩玩,放松一下。
谁知问了一下组织篮球的,他说活动取消了。
我一头雾水,好好的活动,为啥取消了?
他说人力那边通知,俱乐部活动预算被砍了,没钱订场地,所以取消了。
话里话外,对新预算颇有微词。
我回想了一下,自己没砍过这项预算,我还记着那个数,只有20多万,对整体预算根本没影响。
拿这笔小钱让大家一块玩玩,反而能大大增加凝聚力,花得相当值。
我合计着问问人力,具体咋回事。
路过工位,正好听见几个员工抱怨,说订个篮球场才几个钱,这点小钱都被老板砍了,看来公司是真不行了。
直觉告诉我,这里面可能有事。
但我还是压着火,去找到HR经理,问他篮球的钱什么时候砍的?
这大姐看我终于发现了,一副小人得志的嘴脸,说您不是说要尽量砍预算嘛,我觉得少了这一项也没啥影响,所以就直接砍了。
如果她真的只是没理解俱乐部对凝聚团队作用,我还可以理解。
可问题是我记性好,清楚地记得她报第二轮预算时,各种服务采购费用被轻轻松松砍掉200多万。
也就是说,她放着200多万毫无意义的虚增预算没砍,专门砍了篮球预算。
动的什么心思,恐怕是司马昭之心,路人皆知了吧?
不过我也没废话,只是告诉她,这次的费用我出,你把预算加回去,之后恢复正常。
转头走的时候,看到她脸上露出的惊恐,我猜她也看出我动了“杀心”。
那之后我抓紧面试了十几个HRD,用了三个月,终于挖来一个,架在了HR经理上面。
新领导来了开始大力整顿,制定KPI,优化流程,提升效率。
HR经理自然还是老一套,阳奉阴违,拉帮结派,耍小心眼,跟新领导对抗。
终于有一天,HRD忍不了了,来办公室找我,说打算换一个经理。
我说部门交给你,就都是你的兵,用谁不用谁是你的权力,我只问你要结果。
HRD听了有点错愕,他可能不知道我对她那个手下比她还深恶痛绝。
一周之后,HR经理被优化,新提拔上来一位踏实干活的,事情才算告一段落。
为什么阳奉阴违比明着对抗更让人生气?
因为“阴”比“明”,不但对抗,还多了一层欺骗。
这就是为什么人们宁肯选择真小人,也不愿意跟伪君子打交道的原因。
这次上面发文整治违规吃喝,到了下面就变成“吃喝违规”,也是一个道理。
显然是动了一些人的利益,于是他们开始歪曲意思,企图裹挟基层情绪,从而逼宫。
你觉得他们很聪明,很会玩政治?
那你恐怕离被坑就不远了。
这种聪明就叫自以为聪明,领导掌握着权柄,他不跟你玩阴的你就烧高香吧,还敢跟他玩阴的?
遇到这种阴人,我劝大家离得越远越好,粘上就是大坑。
他们就愿意煽动拉拢小白,你要真是跟了他,领导查下来,他前途尽毁,你也是从犯。
如果你多年没有晋升,最好也自查一下,之前是否被阴人利用,不知不觉中被领导当成了阴党。
但这种人你也别得罪,以他们的人性,阴人不分男女老幼。
万一运气不好没躲开,非得鱼死网破,也别跟他们对阴。
而应该把他们干的那点龌龊事收集起来,做成表格,公之于众。
不止阴人,一切阴暗见不得光,太阳下面晒一晒,就彻底灰飞烟灭了。
|
|