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世界华人首富李嘉诚说： 假如没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多事情。所以，成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟随你工作。
人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你核心的人物。 一个企业兴旺发达，离不开一群忠心有能力的员工。我们既要有善待他人的胸怀，又要有依法规范管理的举措，严管厚爱结合，共创美好未来！
管不好就可能出现留不住、用不顺甚至多赔钱的情况。
请看几个案例：
1、滁州某包装公司雇佣一车间主任，月工资8000元，由于一直未签订劳动合同，在其工作1年半时发生矛盾，该员工起诉单位支付未签订劳动合同双倍工资，最终法院判决支付88000元工资。
2、滁州某木板厂聘请一个销售经理，合同期限为一年，合同期满后，未续订劳动合同，继续在单位工作，月工资为1.5万。该销售经理工作到23个月时，起诉单位要求支付未签订劳动合同双倍工资，最终法院判决支付15万元。
3、来安某公司招聘一操作工，到公司工作半个月，在工作时突发脑溢血，48小时内死亡。被认定工伤，最终单位赔偿了60多万元。
4、滁州某公司招聘一职工，在家患病后死亡，职工未购买社会保险。职工家属起诉公司，要求支付能报销的医疗费，丧葬费、困难补助和按月支付供养亲属抚恤金。最终法院判决报销医疗费16万左右，丧葬费2000元，困难补助1.6万元左右，按月支付其父母供养亲属抚恤金（滁州市最低生活保障）至其父母死亡。该案最终协商解决，单位最终支付了将近40万元。
如何管理员工？管理不到位有哪些风险？如何激励员工服务企业的潜能？
结合我们为博西华公司等提供专项劳资人事法律服务情况，以下几点很重要：
1、签订书面劳动合同。包括劳动者本人签字、续签、签订固定期或者无固定期等。防范实践中出现的非本人签字劳动合同以及上述案例情况。
2、制定合法有效规章制度，且制定程序合法，要向全体员工公布。现行法律规定，签订两次固定期劳动合同后需要签订无固定期合同。很多单位担心无固定期变成了难以管理的“铁饭碗”。实际上，通过职代会、职工大会或者通过公司工会审议等民主形式制定出规章制度和劳动纪律，并采取有据可查的方式向全体员工公布（如组织员工学习签到、在公司内部网站或者微信群中公布、在公司公开栏张贴拍照留存等），可以作为奖勤罚懒甚至清退“害群之马”的“武器”。
3、制定符合本公司特点的诸如工资、股权激励措施，签订保密、竞业禁止协议。
4、依法缴纳各项社会保险，提供安全生产劳动保护。
5、确定符合本公司特点的薪酬、工作岗位、工作地点、晋升降级等各项管理制度。
6、抓好从招聘开始到合同终止和解除各个环节细节。
职工管理和激励是一个系统、细致的工作，要有好的HR，也离不开一个好的律师事务所指导，只有这样，才能留住人才、发挥每个员工的积极性，清退庸才、让企业在发展过程中“轻装上阵”！
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发表于 2020-8-5 17:23
发表于 2020-8-6 06:11
